الأسهم خيارات حافزا لدى الغير

الصفحة الرئيسية 187 المادة 187 خیارات الأسھم للموظفین صحائف الوقائع عادة ما تستخدم خطط خیارات الأسھم کوسیلة للشرکات لمکافأة الإدارة العلیا والموظفین الرئیسیین وربط مصالحھم مع مصالح الشرکة والمساهمین الآخرین. بيد أن المزيد والمزيد من الشركات تعتبر الآن جميع موظفيها مفتاحا. ومنذ أواخر الثمانينيات، ازداد عدد الأشخاص الذين لديهم خيارات الأسهم بنحو تسعة أضعاف. في حين أن الخيارات هي الشكل الأكثر وضوحا للتعويض عن حقوق الملكية الفردية، الأسهم المقيدة، الأسهم الوهمية، وحقوق تقدير الأسهم نمت في شعبيتها وتستحق النظر أيضا. ولا تزال الخيارات العريضة القاعدة هي القاعدة السائدة في شركات التكنولوجيا المتقدمة، وأصبحت تستخدم على نطاق أوسع في صناعات أخرى أيضا. الشركات الأكبر حجما والمتداولة بشكل عام مثل ستاربكس و سوثويست إيرلينس و سيسكو توفر الآن خيارات الأسهم لمعظم أو كل موظفيها. العديد من غير التكنولوجيا العالية، والشركات التي عقدت عن كثب والانضمام إلى صفوف أيضا. واعتبارا من عام 2014، قدر المسح الاجتماعي العام أن 7.2 موظفا لديها خيارات الأسهم، بالإضافة إلى ربما مئات الآلاف من الموظفين الذين لديهم أشكال أخرى من حقوق الملكية الفردية. وهذا هو أدنى من ذروته في عام 2001، ومع ذلك، عندما كان عدد حوالي 30 أعلى. وجاء هذا التراجع نتيجة للتغيرات في القواعد المحاسبية وزيادة الضغط على المساهمين للحد من التخفيف من منح حقوق الملكية في الشركات العامة. ما هو خيار الأسهم خيار الأسهم يعطي الموظف الحق في شراء عدد معين من الأسهم في الشركة بسعر ثابت لعدد معين من السنوات. ويسمى السعر الذي يقدم فيه الخيار سعر المنحة وهو عادة سعر السوق في الوقت الذي تمنح فيه الخيارات. ويأمل الموظفون الذين منحوا خيارات الأسهم أن يرتفع سعر السهم وأن يتمكنوا من الحصول على النقد من خلال ممارسة (شراء) السهم بسعر المنحة الأدنى ثم بيع الأسهم بسعر السوق الحالي. هناك نوعان رئيسيان من برامج خيارات الأسهم، ولكل منها قواعد فريدة وعواقب ضريبية: خيارات الأسهم غير المؤهلة وخيارات الأسهم الحافزة (إسو). يمكن لخيارات خيار الأسهم أن تكون وسيلة مرنة للشركات لتبادل الملكية مع الموظفين، مكافأة لهم للأداء، وجذب والاحتفاظ الموظفين دوافع. وبالنسبة للشركات الصغيرة الموجهة نحو النمو، تعد الخيارات وسيلة رائعة للحفاظ على السيولة النقدية مع إعطاء الموظفين جزءا من النمو المستقبلي. كما أنها ذات معنى للشركات العامة التي تكون خطط منافعها راسخة، ولكن الذين يريدون إشراك الموظفين في الملكية. وعادة ما يكون التأثير المخفف للخيارات، حتى عند منحها لمعظم الموظفين، صغيرا جدا ويمكن تعويضه عن طريق الإنتاجية المحتملة واستحقاقات الاحتفاظ بالموظفين. غير أن الخيارات ليست آلية للمالكين الحاليين لبيع الأسهم وعادة ما تكون غير مناسبة للشركات التي يكون نموها مستقبلا غير مؤكد. ويمكن أيضا أن تكون أقل جاذبية في الشركات الصغيرة، التي عقدت بشكل وثيق التي لا تريد أن تذهب العامة أو بيعها لأنها قد تجد صعوبة في إنشاء سوق للأسهم. خيارات الأسهم وملكية الموظفين هي ملكية الخيارات يعتمد الجواب على من تسأله. ويرى المؤيدون أن الخيارات هي ملكية حقيقية لأن الموظفين لا يحصلون عليها مجانا، ولكن يجب أن يضعوا أموالهم الخاصة لشراء الأسهم. غير أن آخرين يعتقدون أنه نظرا لأن خطط الخيار تسمح للموظفين ببيع أسهمهم بعد فترة قصيرة من منحهم، فإن هذه الخيارات لا تخلق رؤية ومواقف ملكية طويلة الأجل. إن الأثر النهائي لأي خطة ملكية للموظف، بما في ذلك خطة خيار الأسهم، يعتمد كثيرا على الشركة وأهدافها للخطة، والتزامها بإيجاد ثقافة ملكية، وكمية التدريب والتعليم التي يضعها في شرح الخطة، وأهداف الموظفين الفرديين (سواء كانوا يريدون نقدا عاجلا وليس آجلا). في الشركات التي تظهر التزاما حقيقيا لخلق ثقافة الملكية، خيارات الأسهم يمكن أن يكون حافزا كبيرا. شركات مثل ستاربكس، سيسكو، وغيرها الكثير تمهد الطريق، تبين مدى فعالية خطة خيار الأسهم يمكن أن يكون عندما يقترن التزام حقيقي لمعالجة الموظفين مثل أصحابها. اعتبارات عملية عموما، عند تصميم برنامج الخيارات، تحتاج الشركات إلى النظر بعناية في مقدار المخزون الذي يرغبون في إتاحته، الذين سيحصلون على خيارات، ومقدار العمالة سوف تنمو بحيث يتم منح العدد الصحيح للأسهم كل عام. وهناك خطأ شائع يتمثل في منح خيارات كثيرة جدا في وقت قريب جدا، دون ترك أي مجال لخيارات إضافية للموظفين في المستقبل. إن أحد أهم الاعتبارات في تصميم الخطة هو الغرض منه: هل الخطة تهدف إلى إعطاء جميع الموظفين الأسهم في الشركة أو لمجرد توفير منفعة لبعض الموظفين الرئيسيين هل ترغب الشركة في تعزيز ملكية طويلة الأجل أم أنها استحقاق لمرة واحدة هل تهدف الخطة كوسيلة لخلق ملكية الموظفين أو مجرد وسيلة لخلق استحقاق إضافي للموظفين ستكون إجابات هذه الأسئلة حاسمة في تحديد خصائص الخطة المحددة مثل الأهلية والتخصيص والاستحقاق والتقييم وفترات الحجز ، وسعر السهم. ننشر كتاب خيارات الأسهم، دليل مفصل للغاية لخيارات الأسهم وخطط شراء الأسهم. البقاء على علم أوالحوافز أو الهدايا كيف تصور خيارات الأسهم الموظفين يؤثر على الأداء النظرية الأساسية لماذا الشركات تصدر خيارات الأسهم لموظفيها بسيطة إلى حد ما: وكلما زاد سعر سهم 8217s، وزيادة الربح من ممارسة تلك الخيارات، وخلق ما يأمل أرباب العمل هو حافز قيمة من شأنها أن تحفز الموظفين على التركيز على جعل الشركة أكثر نجاحا وأكثر ربحية. لكن أبحاث وارتون الجديدة تبين أن المديرين قد لا ينظرون إلى خيارات الأسهم كحافز على الإطلاق. في ورقة بعنوان 8220 الأسهم الخيار ممارسة وعلاقات تبادل الهدايا: أدلة لشركة أمريكية كبيرة، 8221 أستاذ إدارة بيتر كابيلي ومارتن ج. كونيون، وهو زميل كبير في مركز وارتون 8217s للموارد البشرية. وجدت أن الممارسة أثرت على أداء الموظفين بعد أن حصل العمال على عائد كبير من ممارسة خيارات أسهمهم. وحتى ذلك الحين، كان الموظفون ينظرون إلى الخيارات لا كحافز، ولكن كهدية شعروا أنهم مضطرون إلى السداد عن طريق العمل بجد أكبر. 8220 تأثير المعاملة بالمثل وجدنا أكبر بكثير من تأثير حافز، 8221 كابيلي يقول. 8220 وجدنا أنه عندما تقوم الشركة بشكل جيد وسعر السهم ترتفع والناس كسب المزيد من المال، وأداءهم في الفترة المقبلة ترتفع كذلك. وتذكرنا القصة بأن مكان العمل هو مكان نفسي ومكان اجتماعي كذلك. 822 والواقع أن الأنماط التي كشفها كابيلي وكونيون قد تسبب الشركات في إعادة النظر في الطرق التي تستخدم بها خيارات الأسهم. وكما هو مبين في الورقة، فإن خيار الأسهم يمكن أن يعمل أكثر كقرعة، مع الموظفين الذين كانوا محظوظين لبيع أسهمهم في الوقت المناسب بالضبط تحقيق الأداء المتوقع المتوقع، في حين أن البعض الآخر لا. 8220 القصة ليست أن الناس يعملون بجد لجعل سعر السهم ترتفع، وأشار 8221 كابيلي. 8220 هو أنه إذا ارتفع سعر السهم والناس كسب المال، فإنها تشعر بالالتزام بالعمل بجد أكبر. هذا 8217s قليلا من مفاجأة. 8221 الدافع لإعطاء دفعة تعزيز الجهد البحثي كان قدرا كبيرا من البيانات المقدمة من قبل شركة عامة أمريكية كبرى. وقد منحت الشركة خيارات الأسهم ل 4500 موظف 8212 في المقام الأول مديري المخازن 8212 استنادا فقط على مستواها داخل التسلسل الهرمي للشركة، بدلا من الأداء الوظيفي. ولأن هؤلاء المديرين من المستوى الأدنى كانوا مسؤولين إلى حد كبير عن أداء المبيعات في المتاجر الفردية فقط، فإن فرصهم اليومية تؤثر تأثيرا مباشرا في سعر السهم مباشرة، أو أن المدير سيعتبر هذا التأثير ضئيلا. وهذه القضية مهمة لأن الشركة الأمريكية قد زادت على مدى العقدين الماضيين من استخدام خطة خيار الأسهم كشكل من أشكال تعويض الموظفين، كما وسعت فئة الموظفين المؤهلين لتشمل أكثر من مجرد المديرين التنفيذيين الأكثر نخبة. ووفقا للمركز الوطني لملكية الموظفين، لم يكن هناك سوى مليون موظف في الولايات المتحدة خيارات الأسهم في عام 1990. وقد ارتفع هذا الرقم منذ ذلك الحين إلى تسعة ملايين عامل يشارك الآن في ما يقرب من 30،000 خطط مختلفة. المحتوى برعاية: على الرغم من عدد كبير من خطط خيار الأسهم، والفلسفة وراء كل من هذه البرامج هو في الأساس نفسه. وتوفر الشركة للموظفين خيار بيع عدد محدد من أسهم الشركة عندما يتجاوز سعر السهم مستوى ثابت في غضون فترة زمنية محددة. وبطبيعة الحال، وكلما ارتفع سعر السهم، وكلما ربح الموظف يرى 8212 إما على الورق أو نقدا إذا كان هو أو هي على الفور تبيع تلك الأسهم. وبالتالي، فإن القيادة في الشركات التي تقدم هذه المنفعة تتوقع أن تؤدي إلى أداء أفضل للموظفين، أو أفكار مبتكرة لتعزيز الأرباح والمبيعات بطرق من شأنها أن يكون لها تأثير إيجابي على الأسهم. وقد أظهرت الدراسات السابقة بعض الآثار الإيجابية من برامج الخيارات الأسهم 8212 لا سيما عندما يتعلق الأمر الاحتفاظ الموظفين في سوق العمل أكثر قدرة على المنافسة. ولكن الخبراء شككوا طويلا في خيارات 8217 دور كحافز مكان العمل، لأن العلاقة بين أي أداء 8217s الفردي الوظيفي وسعر سهم الشركة 8217s هو مجردة للغاية، على عكس مكافأة مدير 8217s لتلبية مبيعات محددة أو هدف خفض التكاليف. 8220 وبغض النظر عن مدى صعوبة المدير الفردي في العمل على دفع سعر سهم الشركة، يشير 8221 كابيلي إلى ذلك. 8220 هناك ارتباط بسيط جدا بين جهودك وأسعار الأسهم. 8221 واستند فرضية كابيلي وكونيون 8217 إلى فكرة أن المكاسب من خيارات الأسهم غير متوقعة بالضرورة، وبالتالي فهي بمثابة هبة من صاحب العمل أكثر من كونها حافزا. ولاختبار هذه النظرية، قاموا أولا بدراسة عقود من الأبحاث حول كيفية تأثير الهدايا على السلوك البشري. وقد وجد علماء الأنثروبولوجيا الذين يدرسون ثقافات العصر الحجري أو هياكل اجتماعية أكثر حداثة ولكن بدائية في المناطق النائية أمثلة على ما يسمى باقتصاد 8220gift، 8221 الذي يتم فيه تقاسم وفرة من المواد الغذائية أو غيرها من المواد، مما يجعل المتلقين يشعرون بالتزام أخلاقي بإعطاء الى الخلف. وتظهر دراسات أخرى أن هذا الاتجاه الأساسي للطبيعة البشرية يمتد إلى إعدادات اجتماعية أكثر تقدما ومتطورة، وأن الدافع نحو 8220reciprocity8221 غالبا ما يصبح ضرورة أخلاقية، حتى مع عدم وجود التزام صريح بتقديم شيء في المقابل. ولإثبات فرضيتهم بشكل كامل، تأمل الباحثون في إظهار أن أكبر الهدية المتصورة، كلما زاد التحسن اللاحق في أداء الموظفين. ويقول كابيلي إن البيانات التي أتاحتها الشركة التي لم تذكر اسمها وفرت فرصة فريدة لدراسة الروابط بين ممارسة خيارات الأسهم وأداء العمال. وتقوم الشركة بتقييم مديريها على نطاق عددي كل عام، كما يلاحظ، بالنظر إلى كل من نتائج الأداء الموضوعية مثل مبيعات المتجر، فضلا عن التقييمات الذاتية. ويمكن بعد ذلك رسم هذه التصنيفات من العمال مقابل البيانات المالية من ممارسة خيارات الأسهم. ووفقا لكابيللي، فإن التمارين الأكاديمية السابقة التي نظرت في تأثير تبادل الهدايا على أداء العمال تستند أساسا إلى التجارب المعملية للظروف المتنازع عليها. 8220 هذه ليست تجربة، 8221 يقول من البيانات المقدمة من قبل الشركة. 8220 هذا هو مكان العمل الحقيقي. 8221 كل شيء يأتي إلى السعر واحد من المتغيرات الأكثر أهمية كان يدل على أن حجم أرباح الأسهم التي حققها المديرين كان في الأساس نتيجة حظا سعيدا عندما قرروا بيع، وليس مؤشر سواء داخل الشركة المعرفة أو موهبة خاصة لتوقيت سوق الأسهم. 8220 من بين كبار المسؤولين التنفيذيين دون 8217 طن أفضل من المستثمر العادي في اتخاذ قرارات البيع هذه، 8221 كابيلي الدول، مشيرا إلى أن غالبية العاملين في الدراسة كانوا مديري المتاجر، وليس تجار الأسهم من ذوي الخبرة. 8220Markets هي لا يمكن التنبؤ بها بشكل جيد، وهناك 8217s أدلة قوية على أنهم don8217t جيدا في توقيت السوق. 8221 وعلى الرغم من طبيعة لا يمكن التنبؤ بها من السوق، وجد الباحثون أيضا 8212 استنادا إلى هذه الدراسة والجهود السابقة 8212 أن الموظفين الذين استفادوا بشكل مثالي من ممارسة أسهمهم تظهر الخيارات لإعطاء الكثير من الائتمان إلى سمات إيجابية للشركة. 8220 السبب في أنه من المعقول التفكير في أن الموظفين سيعزون على الأقل بعض قيمة الربح من الخيارات القادمة من صاحب العمل هو بالضبط لأن هذه هي الطريقة التي يمثلها أصحاب العمل، 8221 يكتب الباحثون في ورقة. 8220 وتذهب إلى أطوال طويلة لإقناع المساهمين بأن التحسينات في أسعار الأسهم تعزى إلى إجراءات الشركة. 8221 ومن أجل قياس أثر الأرباح من ممارسة خيارات الأسهم بشكل فعال، أخذ كابيلي وكونيون في الاعتبار عددا من بما في ذلك الاختلافات في الأجور والمكافآت للموظفين 8217 الأعمار والصحة، وعدد الأسهم التي استمر كل من الاحتفاظ بها في حسابه بعد البيع. كما بحثوا العلاقة بين المكاسب الناتجة عن خيارات الأسهم وحالات رفض الشركة من جانبها بسبب ضعف الأداء. ووجد الباحثون أن مضاعفة الأرباح من بيع الخيارات أسفرت عن زيادة 1.3 في درجات تقييم الأداء و 1.1 انخفاض في الفصل المتعلق بالأداء 8212 أرقام كانت ذات دلالة إحصائية وذات مغزى في السياق الأوسع لبيانات الشركة. ووفقا لكابيلي وكونيون، تشير البيانات إلى أن الشركة سوف تضطر إلى زيادة عدد الخيارات الممنوحة للموظفين بمقدار سبعة أضعاف لتحقيق نفس التأثير على أداء العمال مضاعفة الأرباح من الخيارات. 8220 هذا يدل على أن we8217re ليس اقتصادا في علاقاتنا، 8221 كابيلي يقول. 8220 والدليل على ذلك هو هؤلاء الناس الذين يشعرون أنهم قد أعطيت هدية أنهم didn721t نتوقع لأدائها. ال يوجد أي شيء يتطلب منهم املثل باملثل من خالل أداء أفضل، لكنهم يفعلون ذلك على أي حال. 8221 والواقع أن البحث يشير إلى أن األداء احملسن بعد ممارسة مربحة لخيارات األسهم يستمر عادة سنة أو أكثر. ولكن النتائج تثير تساؤلات أيضا بالنسبة للعديد من الشركات التي تقدم خيارات الأسهم كمنفعة، حيث أظهرت الأبحاث أن التأثير على أداء الموظفين يعتمد حقا على السعر الذي يقوم به الموظفون ببيع أسهمهم، والذي يتغير بطرق لا يمكن التنبؤ بها أساسا 8212 و معظمها خارج سيطرة قيادة الشركة. 8220If I8217m تشغيل شركة، و I8217m النظر في هذا ونقرر أننا نريد أن نعطي الجميع خيار الأسهم، وأود أن تبدأ في السؤال أن قليلا، 8221 كابيلي الملاحظات. ويقترح هو وكونيون أيضا طرقا للبحث المستقبلي، بما في ذلك دراسة تأثير البيع قبل أن تصل أسعار الأسهم إلى مستوى مرتفع على أداء الموظفين. 8220 ومن المثير للاهتمام أيضا معرفة ما إذا كانت آثار التبادل هذه موجودة، أو ربما تختلف، في جوانب أخرى من الأداء الوظيفي، مثل السلوكيات التعاونية أو سلوك المواطن الصالح الذي يصعب مراعاته، 8221 يكتبون. ومن المفارقات أن الدرس الرئيسي لكبار المسؤولين التنفيذيين من البحث قد يكون للشركات أن تستمر في التأكيد على أهمية الحفاظ على سعر السهم على أعلى مستوى ممكن 8212 وهو التركيز الذي أثار انتقادات لتأثيره على مجالات أخرى من ممارسة الأعمال التجارية، مثل أخذ على أيضا أو مخاطر كبيرة أو المشاركة في مبادرات قيادية قصيرة الأجل. 8220Here8217s تذكير، 8221 يقول كابيلي، 8220 ما يهم حقا هو ما يحدث مع أسعار الأسهم. 8221 واحدة من أذكى التحركات التي يمكن أن تجعل من تقاسم الاتجاه الصعودي في المستقبل من نمو شركتك مع الموظفين الرئيسيين من خلال منح خيارات الأسهم. ولكن دولينغ من الخيارات إسنرسكوت جيدة بما فيه الكفاية. عليك أيضا التأكد من أن موظفيك يدركون بالضبط كيفية عمل الخيارات، وأفضل السبل لإدراج الخيارات في خطة مالية شاملة. أعتقد أن ثرسكوس ليس عملك خاطئ. السبب الذي قررت تضمين خيارات الأسهم في كومبانيرسكوس مزيج التعويض الخاص بك هو تحفيز الموظفين الحاليين والاحتفاظ بهم، ومساعدة إغراء المزيد من أعلى المواهب إلى متجرك. لذلك شرح لي ما يحدث إذا كان هؤلاء الموظفين أنفسهم في نهاية المطاف جعل فوضى من خياراتهم - وأمنهم المالي بأكمله - لأنهم كانوا على دراية عن أركانا من الخيارات الأسهم. كانرسكوت تتخيل أنها قد تكون أقل قليلا دوافع وأكثر من ذلك بكثير منزعج وصرفت ثاترسكوس حجة مدير الأعمال للتأكد من تدرس الموظفين الخاص بك على خيارات الأسهم. ثيرسكوس أيضا حجة القيادة: يمكن لأي شخص أن يكون الرئيس التنفيذي، ولكن ليس الجميع هو زعيم حسن النية. وضع القادة موظفيهم في أفضل وضع ممكن للنجاح. إذا كنت مسؤولا عن منح خيارات الأسهم، فأنت مسؤول عن التأكد من أن موظفيك يعرفون كيفية التعامل بنجاح مع خيارات أسهمهم. الاعتماد على الوثائق القانونية التي تأتي مع منح الأسهم إسنرسكوت ما أنا أتحدث عنه. الامتثال إيسنرسكوت الامتثال الهدف. هذا هو حول التواصل العادي. هيرسكوس ما يستحق كل موظف أن يتم تدريسها - نعم، تدرس-- حول خيارات الأسهم الخاصة بهم. وضع الجدول الزمني. اشرح عدد السنوات التي يتعين على الموظف ممارسة الخيارات قبل انتهاء صلاحيتها. مكافأة الائتمان لمهارات القيادة الخاصة بك إذا كنت على اتصال أيضا على كيفية الانتظار حتى العام الماضي أو نحو ذلك لممارسة يمكن أن يكون عكسيا: لا توجد وسيلة لمعرفة ما هي الأسواق، وسوف أسهم الشركة الخاصة بك يكون ما يصل الى في ذلك الإطار الزمني القصير. وعلاوة على ذلك، يمكن أن يكون هناك ضرائب أكبر ضرب من خلال ممارسة وعاء كبير من الخيارات في أي سنة واحدة. (المزيد عن الضرائب في ثانية) شرح خيارات وسيناريوهات الاستحقاق. هذا هو المكان الذي يمكنك مراجعة جدول الاستحقاق وشرح أن أي الخيارات التي لم يتم بعد سوف تبخر عندما يرأس الموظف للخروج. بعد ذلك، تغطي توقيت ممارسة الأسهم المكتسبة عندما يصبح الموظف موظفا سابقا عادة ما يكون فترة قصيرة لمدة 90 يوما عندما الموظف السابق يمكن أن تمارس خيارات مكتسبة. رعاية كولدرسكوت أقل إذا كان شخص ووركوس ترك يخسر على تلك الخيارات حسنا، ثم أنا أفترض لك دونرسكوت الرعاية عن موظف سابق سيئة يتكلم لك. و ووركوس أن أقول أن الموظف السابق وونرسكوت يكون المتعاون في المستقبل أو شريك تجاري. ونحن نعلم جميعا إترسكوس سلسلة من العوالم المتشابكة الصغيرة التي نعمل فيها. توضيح الآثار الضريبية. عند ممارسة، إرس يأخذ خفض الضرائب الكبيرة التي يمكنك كانرسكوت تجنب. (وقد یحصل قسم الضرائب في الولایة علی خفض أیضا.) علی افتراض أنك قد أصدرت خیارات غیر مؤھلة للأسھم (نوسوس)، فإنك تستحق علی نحو جید لموظفيك للتأکد من أنھم یفھمون تماما الآثار الضریبیة لممارسة خیاراتھم. النقطة الأولى: يتم فرض ضريبة على جميع الأرباح كدخل عادي (أعلى معدل حالي 39.6). لا أرباح رأس المال (أعلى معدل الحالي 15). حفر هذا المنزل. من الواضح جدا أنه بغض النظر عن عدد السنوات التي يحتفظون فيها بالخيار، فإنهم سيدفعون ضريبة الدخل العادية على الفرق بين سعر المنحة الأصلي للخيار والسعر في اليوم الذي يمارسون فيه الأسهم. أن يجلب لك نقطة ضريبية حاسمة 2: حتى لو اختاروا ممارسة ومواصلة التمسك السهم، فإنها لا تزال تدين الضرائب الأولى على أساس أرباحها في تاريخ التمرين. تستحق ضريبة الدخل بغض النظر عما يحدث للسهم من ذلك اليوم إلى الأمام. حتى لو انخفض السهم في وقت لاحق أقل من سعر التمرين، لا تزال الضريبة المستحقة على فرق السعر في يوم ممارسة الرياضة. وكان من الرائع أن نرى العديد من رجال الأعمال السيليكون وادي رائعة تعلم هذا الطريق الصعب في عامي 2000 و 2001 عندما واجهت فواتير ضريبية كبيرة للأسهم التي تم نقلها لاحقا بعد أن مارسوا ومواصلة. أحد الضرائب النهائية لتغطية: فاتورة الضرائب إذا اختاروا التمسك الأسهم بعد ممارسة. اشرح أن فاتورة الضريبة الثانية تبدأ في تاريخ استحقاقها. و إسنرسكوت المستحقة حتى يبيعون الأسهم. وتستند الضريبة إلى الفرق بين سعر الممارسة وسعر البيع. وإذا بيعوا بكسب في أقل من سنة واحدة، فإنهم سيدينون بضريبة دخل عادية على هذا المبلغ. وإذا ما بيعوا بعد سنة واحدة، فإن أي ربح سيخضع للضريبة ككسب رأسمالي طويل الأجل. وإذا قاموا ببيع السهم بسعر أقل من سعر التمرين، يمكنهم المطالبة بخسارة رأسمالية على إقراراتهم الضريبية. الوعظ مزايا التنويع. يجب على موظفيك أن يدرسوا لماذا كان مجنون أن يكون كل أموالهم مقيدة في سهم واحد (خيارات غير مفهرسة وممارسة الأسهم التي لا تزال تملكها). نعم، حتى يور كومبانيرسكوس الأسهم. إذا كان هذا يجعلك تشفير - أو القانونية يمنحك عنيف عن ما هم مرتاحون معك قائلا - استئجار مستشار مالي طرف ثالث غير منحازة للقيام شرح. إذا كان لديك 401 (k)، فمن المرجح أن مزود الخطة لديه بعض المواد التعليمية على مخاطر التركيز الأسهم واحد ومزايا التنويع. فقط تأكد من أن تنويع المحادثة كان تجنب الموضوع تماما هو ببساطة ليس خيارا إذا كنت حقا زعيم. الآراء التي أعرب عنها هنا من قبل أعمدة إنك هي الخاصة بهم، وليس تلك من شركة